LA VIE CHEZ BRP
Nous créons des moyens innovants de se déplacer - sur la neige, sur l'eau, sur l'asphalte ou sur la terre - même dans les airs.
Ayant son siège social à Valcourt, au Québec, BRP réinvente la façon dont vous accédez à votre monde depuis 2003 et au-delà. Forts d’une tradition d’ingéniosité et d’une attention particulière pour notre clientèle depuis 1937, nous exploitons des installations de fabrication au Canada, aux États-Unis, au Mexique, en Finlande et en Autriche. Nous comptons sur plus de 12 600 personnes motivées et pleines de ressources.
Notre gamme de produits de pointe et distinctifs comprend les motoneiges Ski-Doo et Lynx, les motomarines Sea-Doo, les véhicules hors route et sur route Can-Am, les bateaux Alumacraft, Manitou, Quintrex, Stacer et Savage, les systèmes de propulsion marine Evinrude et Rotax, de même que les moteurs Rotax pour karts, motocyclettes et avions de loisir. Nous soutenons nos gammes de produits avec une entreprise spécialisée dans les pièces, les accessoires et les vêtements, afin d'améliorer pleinement votre expérience de conduite.
Parce que ce n’est pas à propos de la destination. C’est à propos du voyage. Le vôtre.
Nos gens sont passionnés et qualifiés; en joignant BRP, vous évoluerez au sein d’une équipe chevronnée qui vous accueillera à bras ouverts.
www.brp.com.
Suivez-nous sur :
PRINCIPAUX OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET RESPONSABILITÉS CONNEXES
Contribuer à l’application du plan de croissance des PAV et appuyer la proposition de valeur au client
Guider la transformation de la chaîne d’approvisionnement des PAV selon l’initiative mondiale de BRP.
Améliorer le service à la clientèle conformément au positionnement de marque de BRP et à l’évolution de la concurrence.
Créer un réseau de partenaires externes à valeur ajoutée qui suggérera de nouvelles idées à l’entreprise.
Entretenir un lien solide avec l’équipe de direction commerciale et du développement des PAV pour prévoir les besoins de l’entreprise et trouver les meilleures solutions.
Déterminer les exigences de capacité de production qui viendront appuyer le plan de croissance des ventes.
Optimiser l’empreinte au sol des entrepôts régionaux grâce à une stratégie adaptée de type « moyeu et rayons » .
Adapter les pratiques opérationnelles relatives aux PAV en fonction des nouveaux leviers de croissance comme le commerce électronique de détail et la personnalisation des véhicules.
Améliorer continuellement les grands processus, systèmes et éléments organisationnels.
Optimiser les dépenses et les fonds de roulement de la chaîne d’approvisionnement
Cerner et saisir les occasions d’optimisation des coûts de fret sortant.
Collaborer de façon stratégique avec nos partenaires fournisseurs de services logistiques pour maximiser l’efficacité des entrepôts.
Revoir et exécuter le plan de déploiement pour l’impartition de la distribution aux États-Unis.
Optimiser la gestion des stocks grâce à des prévisions justes, au retrait des surplus et à la réduction des délais tout en maintenant le niveau de service à la clientèle ciblé.
Promouvoir une approche d’amélioration continue qui appuie les principes LEAN de la mission de BRP.
Rester au fait des tendances de l’industrie en matière de chaîne d’approvisionnement.
Assurer une évaluation efficace de la performance et promouvoir les pratiques exemplaires à l’échelle mondiale
Gérer le budget et les prévisions budgétaires et, au besoin, mettre en œuvre des stratégies de réduction des coûts.
Définir des indicateurs de performance clés communs à l’ensemble des régions et des sites, notamment concernant les ententes de niveau de service conclues avec nos fournisseurs de services logistiques.
Établir un mécanisme de gouvernance unissant tous les gestionnaires des PAV à l’échelle mondiale.
Évaluer le travail des fournisseurs de services logistiques en fonction des exigences contractuelles et faire les ajustements nécessaires.
Organiser et diriger le forum sur la chaîne d’approvisionnement de BRP de sorte à assurer le respect et la communication des pratiques exemplaires à l’échelle mondiale.
Préparer l’équipe des PAV aux nouveaux défis
Favoriser une participation très active de l’équipe de gestion.
Définir et mettre en place la structure organisationnelle de demain.
Voir au perfectionnement des talents actuels et en recruter de nouveaux.
Promouvoir une culture axée sur l’apprentissage et le perfectionnement continus.
QUALIFICATIONS
Baccalauréat en administration des affaires, MBA ou formation en logistique et distribution ou en ingénierie.
Au moins 12 années d’expérience en gestion de la chaîne d’approvisionnement dans une entreprise similaire (automobile, biens de consommation, pièces de rechange, etc.) produisant un grand nombre d’articles sur de nombreuses chaînes de production et ayant plusieurs réseaux client et une portée mondiale.
Capacité à diriger de grands projets d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et la mise en œuvre des systèmes associés.
Expérience de travail solide dans un modèle à fournisseurs de services logistiques d’envergure mondiale.
Bonne connaissance de l’environnement SAP et d’autres systèmes connus de gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Adhésion à une association de gestion de la chaîne d’approvisionnement et certification obtenue auprès de celle-ci, un atout.
Maîtrise de l’anglais; connaissance du français non obligatoire, mais un atout.
APTITUDES ET COMPÉTENCES
Approche invariablement axée sur le client et le rôle clé de la chaîne d’approvisionnement des PAV comme facteur de différenciation.
Capacité à élaborer une stratégie s’inscrivant dans la mission de l’entreprise, et à la mettre en application avec une extrême précision, pour atteindre les objectifs de rentabilité.
Capacité à faire connaître et à promouvoir efficacement ses idées aux différents échelons de l’entreprise, y compris la haute direction.
Solides aptitudes en gestion des ressources humaines et financières.
Esprit d’équipe et désir constant d’innover pour accroître les revenus (objectif de croissance autant que de réduction des coûts) et pour surpasser les attentes des clients.
Leadership solide et dynamique, axé sur l’aspect humain, le développement organisationnel, l’établissement de relations et la gestion du changement.
Sens de l’organisation et de l’analyse; approche axée sur l’amélioration des processus et l’optimisation des opérations.
Solides compétences de gestion, notamment en ce qui a trait au tableau de bord équilibré et aux indicateurs de performance clés dans le cadre du cycle de planification stratégique.
Aptitudes attestées en résolution de problèmes et en prise de décisions, et capacité à sortir des sentiers battus pour trouver des solutions innovantes.
BRP distribue ses pièces, accessoires et vêtements à un réseau de 12 centres de distribution un peu partout dans le monde.
Sous la supervision du vice-président, Pièces, accessoires et vêtements, le titulaire de ce poste travaillera de Sherbrooke, en Estrie. Il devra toutefois se déplacer pour appuyer les activités à l’international et les projets d’expansion en Amérique du Nord.