About the Bank of Canada
The Bank of Canada — the nation's central bank — promotes the economic and financial welfare of Canada as defined in the Bank of Canada Act.
Driven by its mandate to act in the best interests of the economic life of the nation, the Bank has five core functions:
- Monetary policy: influencing the supply of money circulating in the economy, using its monetary policy framework to keep inflation low and stable.
- Financial system: promoting safe, sound, and efficient financial systems, within Canada and internationally, and conducting transactions in financial markets in support of these objectives.
- Currency: designing, issuing, and distributing Canada’s bank notes.
- Funds management : acting as the “fiscal agent” for the Government of Canada, managing its public debt programs and foreign exchange reserves.
- Retail payments supervision: supervising Payment Service Providers (PSPs), according to the Retail Payment Activities Act.
Headquartered in Ottawa, the Bank has regional offices across Canada, and teams within these regional offices strengthen national and international ties with industry, government, other organizations and associations, educational institutions, and all Canadians.
Governance
The Bank of Canada is a special type of Crown corporation, owned by the federal government, but with considerable independence to carry out its responsibilities.
Governing Council
The Governing Council leads the Bank and is the policy-making body responsible for: conducting monetary policy; promoting a safe and efficient financial system. The Governing Council is made up of the Governor, the Senior Deputy Governor and the Deputy Governors.
Executive Council
The Executive Council is the primary management decision-making body within the Bank responsible for: supporting the decision-making functions of the Governing Council and the Board of Directors; charting the strategic direction of the Bank.
The Executive Council is made up of the Senior Deputy Governor, the Chief Operating Officer, the Executive Director of Policy, the Executive Director of Payments, Supervision and Oversight, the Managing Director, Communications, and the Advisor and Chief of Staff to the Governor.
Board of Directors
The Board of Directors provides general oversight of the management and administration of the Bank with respect to internal policies, including:
- strategic planning
- financial and accounting matters
- risk management
- human resources
The Board is composed of the Governor, the Senior Deputy Governor and 12 independent directors appointed to three-year renewable terms by the Governor in Council (the Cabinet). The Deputy Minister of Finance is an ex officio non-voting member of the Board.
People and Culture
The Bank of Canada’s emphasis on its people is a core competitive strength, and the organization is committed to being a vibrant and inclusive workplace that offers flexibility to accommodate the needs of its employees, with an emphasis on creating a superior work environment that promotes equal opportunities for all. The Bank’s people-first culture was most recently recognized through its selection as one of Canada’s Top 100 Employers™ for the 15th consecutive year.
Inclusion & Diversity
The Bank of Canada recognizes that a talented and inclusive workforce can help foster diverse thinking, innovative ideas and cutting-edge approaches, and is committed to having a diverse and representative workforce in which every employee can reach their full potential. The Bank strives to make its policies, programs and workplace more inclusive, respectful, and barrier-free. The Bank is a proud partner and member of the following organizations: EARN, Indspire, Indigenous Link, Equitek, Canadian Centre for Diversity and Inclusion, and Pride at Work Canada.
The Opportunity
Reporting directly to the Managing Director, Communications (“MD”), the Senior Director Strategy and Planning (“SD”) is a key leadership position at the Bank of Canada, acting as an expert advisor to the MD, while serving as a key contributor to setting and implementing the Bank’s strategic direction.
The position directly advises the MD and stakeholders on strategy, planning, priority setting and progress measurement, while taking into consideration internal and external factors, business objectives, and mandates.
Able to deftly navigate across a complex group of stakeholders, the SD plays a critical role in aligning the organization with the overall corporate direction by leading an effective internal communications function.
As a member of the Communications department’s senior leadership team, the SD contributes to the effective governance and management of this critical function. Leading a multidisciplinary team, the SD provides strategic direction to employees across functions, including expert contributors in areas where the SD doesn’t have direct subject matter expertise.
Key Responsibilities
Corporate Planning
- Acts as a trusted, expert-level advisor to the Managing Director, Communications on strategic planning and internal communications.
- Responsible for maintaining a robust planning framework that ensures disciplined planning and reporting stewardship, allowing the Bank to anticipate challenges, set direction, measure progress and adjust with confidence.
- Liaise with various partners to ensure critical alignment between objectives, plans and resources across the organization.
- Provides thought leadership, guidance and expertise to cross functional teams on initiatives related to the strategic plan, annual priority setting, progress and performance reporting.
Departmental Leadership
- As a member of the COM Senior Leadership Team, contributes to the effective management and governance of the department.
- Provide executive oversight of internal communications, ensuring a shared understanding of priorities, policies, and key initiatives as well as clear and consistent communications across the organization.
- Provide executive oversight of public opinion research, analytics and measurement programs to generate insights that inform and strengthened its work.
- As the senior leader accountable for the departmental business management team, oversees projects, practices, technologies, and systems to enhance organizational resilience, effectiveness, and efficiency.
The Individual
The successful candidate is a seasoned leader who thrives at the intersection of strategy, communications, and organizational leadership, demonstrating political savvy to navigate a disparate group of influential stakeholders across the organization. They bring deep experience operating in complex, multi-stakeholder environments and are adept at advising senior executives on matters of corporate direction, planning, and performance. This role requires a strategic thinker and exceptional communicator with a strong business acumen and a deep understanding of organizational dynamics and operational excellence.
A trusted advisor and skilled facilitator, this individual is comfortable translating broad institutional priorities into clear strategic narratives that resonate with key stakeholders across the organization. Both tactical and strategic, they possess exceptional judgment, political savvy, and the ability to distil diverse inputs into insights that inform decision-making at the most senior levels of the organization.
Key Qualifications
- Minimum of 10 years of experience in a leadership role within a complex organization, and a minimum of 5 years experience leading a corporate planning function are essential.
- Demonstrated political savvy: an understanding of the internal and external politics that impact the organization’s work and the ability to act accordingly with confidence and diplomacy.
- A skilled strategic partner with deep expertise in corporate planning, and executive-level leadership experience in providing strategic advice and recommendations to other executives.
- A skilled convener of people excelling in developing and maintaining professional relationships with a variety of stakeholders, including the ability to influence stakeholders at the most senior levels of the organization.
- A gifted communicator and skilled facilitator with an open and collaborative leadership style, eager to enable the organization to maintain its reputation as a leading employer with a dynamic and engaged workforce.
- Highly developed analytical skills and solid experience in project management.
- Experience in or knowledge of corporate communications.
- Adept in change management, with proven experience stimulating an organization’s appetite for change.
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À propos de la Banque du Canada
La Banque du Canada, la banque centrale du pays, œuvre à la promotion du bien-être économique et financier du Canada, conformément à la Loi sur la Banque du Canada.
Animée par son mandat d’agir dans le meilleur intérêt de la vie économique du pays, la Banque remplit cinq fonctions essentielles :
- Politique monétaire : influencer la masse monétaire en circulation dans l’économie, en utilisant son cadre de politique monétaire pour maintenir l’inflation à un niveau bas et stable.
- Système financier : promouvoir des systèmes financiers sûrs, sains et efficaces, au Canada et à l’échelle internationale, et effectuer des opérations sur les marchés financiers à l’appui de ces objectifs.
- Monnaie : concevoir, émettre et distribuer les billets de banque du Canada.
- Gestion des fonds : agir en tant qu’« agent financier » du gouvernement du Canada, en gérant ses programmes de dette publique et ses réserves de change.
- Surveillance des paiements de détail : surveiller les Prestataires de services de paiement (PSP), conformément à la Loi sur les activités associées aux paiements de détail.
Basée à Ottawa, la Banque dispose de bureaux régionaux partout au Canada, et les équipes au sein de ces bureaux régionaux renforcent les liens nationaux et internationaux avec le secteur privé, le gouvernement, d’autres organisations et associations, les établissements d’enseignement et l’ensemble des Canadiens.
Gouvernance
La Banque du Canada est un type particulier de société d’État, détenue par le gouvernement fédéral, mais jouissant d’une grande indépendance pour s’acquitter de ses responsabilités.
Conseil de direction
Le Conseil de direction dirige la Banque et constitue l’organe décisionnel chargé de mener la politique et monétaire promouvoir un système financier sûr et efficace.
Le Conseil de direction est composé du gouverneur, du premier sous-gouverneur et des
sous-gouverneurs.
Conseil exécutif
Le Conseil exécutif est le principal organe décisionnel de gestion au sein de la Banque, chargé d’appuyer les fonctions décisionnelles du Conseil de direction et du Conseil d’administration, ainsi que de définir l’orientation stratégique de la Banque.
Le Conseil exécutif est composé du premier sous-gouverneur, du chef de l’exploitation, du directeur exécutif des politiques, du directeur exécutif des paiements, de la supervision et de la surveillance, le directeur général des communications, ainsi que du conseiller et chef de cabinet du gouverneur.
Conseil d’administration
Le conseil d’administration assure la supervision générale de la gestion et de l’administration de la Banque en ce qui concerne les politiques internes, notamment :
- la planification stratégique
- les questions financières et comptables
- la gestion des risques
- les ressources humaines
Le Conseil d’administration est composé du gouverneur, du premier sous-gouverneur et de 12 administrateurs indépendants nommés pour un mandat renouvelable de trois ans par le gouverneur en conseil (le Cabinet). Le sous-ministre des Finances est membre d’office sans droit de vote du Conseil d’administration.
Personnes et culture
L’importance que la Banque du Canada accorde à son personnel constitue l’un de ses principaux atouts concurrentiels. L’organisation s’engage à offrir un milieu de travail dynamique et inclusif, qui fait preuve de souplesse pour répondre aux besoins de ses employés, en mettant l’accent sur la création d’un environnement de travail de qualité qui favorise l’égalité des chances pour tous.
La culture de la Banque, qui place les personnes au premier plan, a récemment été reconnue par sa sélection parmi les 100 meilleurs employeurs du Canada (« Canada’s Top 100 Employers™ ») pour la 15e année consécutive.
Inclusion et diversité
La Banque du Canada reconnaît qu’un effectif talentueux et inclusif peut favoriser la diversité des points de vue, les idées novatrices et les approches de pointe. Elle s’engage à mettre en place un effectif diversifié et représentatif au sein duquel chaque employé peut réaliser son plein potentiel. La Banque s’efforce de rendre ses politiques, ses programmes et son milieu de travail plus inclusifs, respectueux et accessibles à tous.
La Banque est fière d’être partenaire et membre des organisations suivantes : PAIRE (Partenariat en accès, informations et ressources d’emploi (« EARN »)), Indspire, Indigenous Link, Equitek, Centre canadien pour la diversité et l’inclusion, et Fierté au travail Canada.
L’occasion
Relevant directement du directeur général, Communications (« DG »), le/la directeur(trice) principal(e), Stratégie et planification (« DP ») occupe un poste de direction clé au sein de la Banque du Canada, agissant à titre de conseiller(ère) expert(e) auprès du DG, tout en jouant un rôle essentiel dans la définition et la mise en œuvre de l’orientation stratégique de la Banque.
À ce titre, il/elle conseille directement le DG et les parties prenantes sur la stratégie, la planification, l’établissement des priorités et la mesure des progrès, tout en tenant compte des facteurs internes et externes, des objectifs d’affaires et des mandats.
Capable de naviguer avec habileté au sein d’un groupe complexe de parties prenantes, le/la DP joue un rôle essentiel dans l’alignement de l’organisation sur l’orientation générale de l’entreprise en dirigeant une fonction de communication interne efficace.
En tant que membre de l’équipe de haute direction du service des communications, le/la DP contribue à la gouvernance et à la gestion efficaces de cette fonction essentielle. À la tête d’une équipe multidisciplinaire, le/la DP fournit une orientation stratégique aux collaborateurs de tous les services, y compris aux experts intervenant dans des domaines où le/la DP ne dispose pas d’une expertise directe.
Responsabilités clés
Planification d’entreprise
- Agit en tant que conseiller(ère) de confiance, de niveau expert, auprès du directeur général, Communications en matière de planification stratégique et de communications internes.
- Est chargé(e) de maintenir un cadre de planification solide qui garantit une gestion rigoureuse de la planification et de l’établissement de rapports, permettant à la Banque d’anticiper les défis, de définir une orientation, de mesurer les progrès et de s’adapter en toute confiance.
- Assure la liaison avec divers partenaires afin de garantir une harmonisation essentielle entre les objectifs, les plans et les ressources à l’échelle de l’organisation.
- Fournit un leadership éclairé, des conseils et une expertise aux équipes interfonctionnelles sur les initiatives liées au plan stratégique, à l’établissement des priorités annuelles, ainsi qu’aux rapports sur les progrès et les performances.
Direction du département
- En tant que membre de l’équipe de haute direction des Communications (COM), contribue à la gestion et à la gouvernance efficaces du département.
- Assure la supervision exécutive des communications internes, en veillant à ce que les priorités, les politiques et les initiatives clés soient bien comprises par tous, ainsi qu’à une communication claire et cohérente à l’échelle de l’organisation.
- Assure la supervision exécutive des programmes de recherche sur l’opinion publique, d’analyse et de mesure afin de générer des informations qui éclairent et renforcent son travail.
- En tant que cadre principal responsable de l’équipe de gestion des activités du département, supervise les projets, les pratiques, les technologies et les systèmes afin d’améliorer la résilience, l’efficacité et l’efficience de l’organisation.
Le profil recherché
Le/la candidat(e) retenu(e) est un(e) leader chevronné(e) qui excelle à la croisée de la stratégie, des communications et du leadership organisationnel, faisant preuve d’un sens politique aigu pour naviguer au sein d’un groupe hétérogène de parties prenantes influentes à travers l’organisation.
Il/elle apporte une solide expérience dans des environnements complexes impliquant de multiples parties prenantes et sait conseiller efficacement les cadres supérieurs sur les questions d’orientation, de planification et de performance de l’entreprise.
Ce poste requiert un esprit stratégique et un communicateur hors pair, doté d’un sens aigu des affaires et d’une compréhension approfondie de la dynamique organisationnelle et de l’excellence opérationnelle.
Conseiller(ère) de confiance et facilitateur(trice) chevronné(e), cette personne est à l’aise pour traduire les grandes priorités institutionnelles en récits stratégiques clairs qui trouvent un écho auprès des principales parties prenantes de l’organisation. À la fois tactique et stratégique, elle possède un jugement exceptionnel, un sens politique aigu et la capacité de synthétiser des contributions diverses en perspectives qui éclairent la prise de décision aux plus hauts niveaux de l’organisation.
Qualifications clés
- Une expérience d’au moins 10 ans à un poste de direction au sein d’une organisation complexe, ainsi qu’une expérience d’au moins 5 ans à la tête d’un service de planification d’entreprise, sont indispensables.
- Sens politique avéré : compréhension des enjeux politiques internes et externes qui ont un impact sur le travail de l’organisation et capacité à agir en conséquence avec assurance et diplomatie.
- Un(e) partenaire stratégique compétent(e), possédant une expertise approfondie en planification d’entreprise et d’une expérience de direction au niveau exécutif dans la formulation de conseils et de recommandations stratégiques à l’intention d’autres cadres.
- Un(e) responsable talentueux, excellant dans le développement et le maintien de relations professionnelles avec une variété de parties prenantes, y compris la capacité d’influencer les intervenants aux échelons les plus élevés de l’organisation.
- Un(e) communicateur(trice) exceptionnel(le) et facilitateur(trice) chevronné(e), doté(e) d’un style de leadership ouvert et collaboratif, désireux de permettre à l’organisation de maintenir sa réputation d’employeur de premier plan avec un personnel dynamique et engagé.
- Des compétences analytiques très développées et une solide expérience en gestion de projet.
- Une expérience ou des connaissances en communication d’entreprise.
- Une maîtrise de la gestion du changement, avec une expérience avérée dans la stimulation de la volonté de changement au sein d’une organisation.
