MAISON RUSSET
Huntingdon, QC | Transformation agroalimentaire
Chargé(e) de Projets – Ingénierie & Excellence Opérationnelle
Département Ingénierie / Opérations | Temps plein | Quart de jour
Vous aimez faire preuve d’innovation dans un milieu en pleine évolution. En joignant l’équipe de Maison Russet, vous joignez une famille dont la vision est de fabriquer les meilleures frites de patates douces qui soient, ainsi que des produits de pomme de terre spécialisés, novateurs, conventionnels et biologiques.
Le poste en un coup d’œil
Titre
Chargé(e) de Projets – Ingénierie & Excellence Opérationnelle
Département
Ingénierie / Opérations
Relève de
Directeur des Opérations
Lieu
Russet House – Huntingdon, QC
Horaire
Lundi au vendredi, quart de jour (8 heures) — horaire flexible
Scolarité
BAC en génie (industriel, mécanique, électrique) ou DEC technique avec expérience équivalente reconnue
Expérience
Minimum 5 ans en gestion de projets industriels ou manufacturiers
Langue
Bilinguisme français / anglais requis
Ce que nous offrons
Salaire compétitif
Partage des profits
REER collectif
Assurance collective
Télémédecine
Programme d’aide aux employés
Remboursement activités sportives
Club social
Possibilité d’avancement
Plan d’intégration et de formation
Horaire flexible
Tenue décontractée
Le rôle
Le chargé de projets est le gardien des investissements et de l’amélioration continue de l’usine. Il est responsable de l’identification, de l’analyse, de la priorisation et de la livraison des projets qui génèrent le plus grand bénéfice pour Maison Russet — en coût, en temps ou en qualité.
Il ne se contente pas de coordonner : il analyse le bien-fondé de chaque projet, structure les demandes provenant de toutes les fonctions, bâtit le dossier d’affaires, et défend les priorités devant la direction. Il pilote le plan d’investissement CAPEX sur cinq ans de l’usine — en propertyé complète : collecte des besoins, estimation, priorisation, mise à jour annuelle et présentation à la direction.
Il dirige l’équipe de gouvernance de chaque projet — constituée des parties prenantes clés de l’usine (maintenance, production, qualité, achats) — en s’assurant que les besoins de chaque client interne sont capturés dès l’initiation et intégrés au cahier des charges.
La livraison d’un projet n’est complète que lorsque les équipes opérations et maintenance sont pleinement autonomes.
Ce rôle s’appuie sur les principes du PMI : structure, rigueur, imputabilité et livraison de valeur.
Ce que vous ferez
1. Plan CAPEX 5 ans — ownership complet
- Recenser et structurer l’ensemble des besoins d’investissement de l’usine : équipements en fin de vie, infrastructures (toiture, planchers, bâtiment), conformité réglementaire, projets d’amélioration
- Produire des estimations techniques et financières pour chaque projet identifié dans le plan
- Prioriser le portefeuille à l’aide de grilles de décision structurées (risque, bénéfice, urgence, retour sur investissement) afin de proposer des priorités factuelles et défendables
- Maintenir et mettre à jour le plan 5 ans annuellement — intégrer les projets réalisés, les nouveaux besoins et les évolutions des risques
- Présenter le plan CAPEX et ses mises à jour au Directeur des Opérations avec recommandations argumentées
2. Analyse et priorisation des projets
- Recevoir et structurer les demandes de projets provenant de toutes les fonctions (maintenance, production, qualité, achats)
- Analyser la valeur de chaque projet : retour sur investissement, impact sur les coûts, la qualité ou les délais
- Utiliser des grilles de décision pour établir des priorités factuelles — documenter le raisonnement, rendre les recommandations transparentes et défendables
- Préparer et défendre les dossiers d’affaires devant la direction pour obtenir les approbations nécessaires
- Identifier et recommander les améliorations afin d’augmenter la production et la qualité du produit
3. Gouvernance de projet — clients internes
- Constituer l’équipe de gouvernance pour chaque projet : identifier les parties prenantes clés (maintenance, production, qualité, achats) et définir leurs rôles dès l’initiation
- Capturer les besoins de chaque client interne et les intégrer au cahier des charges avant toute décision d’acquisition ou de conception
- S’assurer que l’ingénieur analyse les solutions possibles en réponse aux critères de sélection définis par l’équipe de gouvernance
- Gérer la portée (scope) — protéger l’intégrité du projet contre la dérive, arbitrer les demandes de changement
- Planifier les projets, fournir les délais et coordonner les expertises externes au besoin
- Suivre l’avancement réel vs planifié — escalader proactivement tout enjeu susceptible d’affecter le calendrier ou le budget
4. Amélioration continue & excellence opérationnelle
- Piloter les initiatives d’amélioration continue à l’échelle de l’usine : réduction des pertes, standardisation des procédés, optimisation des coûts d’opération
- Valider l’impact économique et qualitatif de toute initiative avant son approbation (ex. : temps de rétention, changement de procédé, modification d’équipement)
- Structurer les demandes d’amélioration provenant de la qualité, de la production et de la maintenance — les analyser, les prioriser, les traduire en projets concrets
- Animer des réunions de gouvernance régulières avec les parties prenantes pour suivre les avancements et valider les priorités
- Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer les gains réalisés par rapport aux projections
5. Transfert et clôture de projets
- S’assurer que chaque équipement mis en service est livré avec documentation complète, formation maintenance effectuée et intégration CMMS
- Mesurer les bénéfices réels après mise en service et les comparer aux projections initiales
- Produire un rapport de clôture formalisé : livrables, bénéfices réalisés, leçons apprises
- Assurer un soutien à la formation de l’équipe de maintenance et de production
- Valider l’autonomie des équipes avant la fermeture officielle du dossier
Ce que vous apportez
Formation et expertise
- Formation universitaire en génie industriel, mécanique, électrique ou autre spécialité pertinente — ou DEC technique avec expérience terrain équivalente reconnue
- Minimum 5 ans dans un poste similaire en environnement industriel ou manufacturier
- Maîtrise d’une méthodologie structurée de gestion de projets (PMI / PMBOK ou équivalent) — PMP un atout
- Connaissance des environnements agroalimentaires — un atout
- Capacité d’analyse financière : ROI, coût total de possession, analyse coût-bénéfice, grilles de décision
- Maîtrise des outils de gestion de projets (MS Project ou équivalent)
- Lecture de plans mécaniques, schémas électriques ou devis techniques
- Bilinguisme français / anglais requis
Qualités recherchées
- Rigueur et structure — méthodologique, discipliné, documente tout
- Courage décisionnel — capable de prioriser et de tenir le fort face aux pressions
- Imputabilité totale — assume les résultats, bons et mauvais
- Leadership de coalition — mobilise des équipes sans autorité hiérarchique directe
- Autonomie et proactivité — prend des initiatives, n’attend pas qu’on lui dise quoi faire
- Communication directe et structurée, en français et en anglais
Note sur les qualifications
Le titre d’ingénieur n’est pas une condition obligatoire. Un candidat issu du terrain ayant démontré sa capacité à analyser des projets industriels, à livrer des bénéfices mesurables et à mobiliser des équipes sera considéré à égalité avec un diplômé universitaire.
Nos valeurs
Développement
Intégrité
Focus client
Engagement
Diversité & Inclusion
Maison Russet — Huntingdon, QC | Ce que nous faisons, nous le faisons bien.
Rémunération : à partir de 60 000,00$ par an
Avantages :
- Assurance Dentaire
- Assurance Invalidité
- Assurance Vie
- Événements d'Entreprise
- Programme d'Aide aux Employés
- Régime de retraite
- Régimes de participation aux bénéfices
- Stationnement sur place
- Tenue Décontractée
Lieu du poste : En présentiel
